ねらい

　 ＩＳＯなどの国際規格でも実施することが規定されているため、ＤＲは多くの企業で実施されています。しかしその効果／工数に疑問を持って参加されている方々が少なくありません。単なる設計説明会になったり、質疑応答の内容がマンネリ化ししたりしていて、ＤＲが形骸化しているので何とかしたいという声をよく聞きます。  ＤＲの目的を下記として全社の叡智を結集するにはどうすれば良いかを学び、ＤＲの効果を２倍にし、ＤＲにかかる工数を１／２にします。
① お客様に喜ばれる商品を市場に送り出す。
② 商品の企画・開発・生産準備・製造の過程で手戻りを発生させない。
③ 市場に送り出した商品において不具合(クレーム)を発生させない。

プログラム　9：30～16：30 < 昼食休憩　12：00～13：00 >

 １日目（9：30-16：30）

① ＤＲの目的とＤＲ実施規程
　ＤＲの目的を上記の「ねらい」
　とした 時に、全社の知恵を結集
　するためには、全社的に合意された
　ＤＲ実施規程をどのように規定する
　べきかを明らかにする。

② ＤＲの全体像
    商品企画から生産開始までの
　プロセスを明らかにしたうえで、
　ＤＲの種類を、
　ＤＲ０・ＤＲ１・ＤＲ２・ＤＲ３・
　ＤＲ４・ＤＲ５・ＤＲ６の７つに
　大別し、個々の目的を明らかにするこ
　とにより、ＤＲの全体像を理解してい
　ただく。

２日目（9：30-16：30）

③ ＤＲ対象の明確化
　左記７種類のＤＲにおいて、何をイン
　プットし、ＤＲの結果として何をアウト
　プットするのかを明らかにする。
　特に従来技術の延長線上で、市場導入
　できる商品と新技術を採用しなければ
　ならない商品とにおいて、DR対象がどの
　ように違うのかを明らかにする。

④ ＤＲの観点の明確化
　インプット情報から効果的な
　アウトプットを少ない工数で得るための
　レビューの観点を明らかにする。 

３日目（9：30-16：30） 

⑤DRを効果的にするための手法
　親和図法・機能系統図・試験標準・
　設計標準・ＦＴ図・設計FMEA・
　工程FMEA・幾何公差設計法・工程能力
　などの手法を復習する。

⑥トヨタのDRBFM及び日産の
　QICK DRhへの対応方法

＜全体としての進め方＞
　最初に１．＆２．を明らかにした
　うえで、３．～５．までは、
　DR０・DR１・ DR２・DR３・
　DR４・DR５・DR６の順 に、
　演習を交えて３日間にわたって
　解説 する。

 

研修受講料助成制度

東広島市：ものづくり技術高度化研修事業助成対象です。

呉市：中小企業人材育成研修費補助対象です。