ねらい
顧客ニーズの変化により多品種化、短納期化が進む中、生産現場では生産管理の複雑化が進んでいます。
係る環境下で、この研修では、生産計画の目的である生産性向上を目指す上で生産計画策定と統制の進め方を基本的な考え方を学び、
自職場の生産性改善の方策を具体的に考えて頂きます。
到達目標
生産管理の基本的な考え方を習得し、自職場の生産性改善の着眼点に気が付く技術力を持てる様になる。
プログラム 9：30～16：30 < 昼食休憩 12：00～13：00 >
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１．マネージメント定義と目的 ２．仕事の基本ＧＰＤＣＡ ３．生産管理の位置付け ４．生産計画の良さ加減の評価方法 ５．生産性改善（ムリムラムラの最小化）の手段 【演習１】生産管理の基礎の理解度試験
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７．生産計画の正しい立て方 ８．受注生産と計画生産 ９．小日程の立て方と実績との差異分析 １０．標準時間の求め方 １１．適正な製品・在庫管理と棚卸 １２．生産統制の仕方とポイント 【演習２】自職場の生産計画の問題点と解決策 |
