ねらい
製造業における問題解決手順を学ぶ。
現状分析では、５ゲン主義での情報収集、そしてQC７つ道具での見える化、要因分析ではなぜなぜ分析；要因系統図法のやり方を修得する。
到達目標
製造現場で、実際に活用できる問題解決手順、手法の基本を習得し、問題解決能力を向上する。
プログラム 9：30～16：30 < 昼食休憩 12：00～13：00 >
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１．仕事の基本 GPDCA ２．工場管理とは ３．問題解決能力は有るか？ ４．問題解決型と課題解決型 ５．問題解決の手順 【演習１】是正処置記録のフォーマットを作成する
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６．現状分析のやり方 【演習２】パレート図の作成 【演習３】ヒストグラムの作成 ７．工程能力Cpkでの管理 ８．要因分析のやり方 【演習４】要因系統図法FTAの作成 Part1 【演習５】要因系統図法FTAの作成 Part2 ９．横展開の重要性 １０．標準化の重要性 |
