１．生産現場の構造
（１）マネージメントとは
（２）仕事の基本ＧＰＤＣＡとは
（３）生産性向上の進め方
　　イ．生産性の定義
　　ロ．価値とは、ムリムダムラとは
　　ハ．生産性向上のやり方
【演習】自職場の生産性向上の進め方をまとめる。

２．５S推進による現場の改善
（１）５Sとは、目的は
（２）５Sとは業務推進の基盤整備
（３）５Sはなぜ失敗するのか
【演習】自職場での５Sの問題点と要因をまとめる。

３．５Sの具体的な進め方
（１）５Sはステップアップ活動
　 イ．区画を分け、モデル区画を先行実施
　 ロ．５Sのチェックシートの作成
　 ハ．チェックシートでの横展開

（２）５Sの計画作成

（３）５Sの実施
　　イ．整理：不要物の撤去
　　ロ．整頓：３定＝定置、定品、定量
　　ハ．清掃：清掃時間短縮
　　ニ．清潔：３Sの維持発展
　　ホ．躾　 ：相互診断と表彰から風土、伝統へ
【演習】自職場を区画に分けて、モデル区画を決める。

４．ムダ取り・改善の進め方
（１）生産性の問題点の記録と進捗方法
（２）改善フォローシートの活用
（３）改善提案制度との連携
　　イ．見える化
　　ロ．からくり改善
【演習】改善フォローシートのフォーマットを作成する。

５．現場改善の為の指導技法
（１）自社での５Sによるムダどりの実施方法
【演習】自社での５S推進計画を作成する。
（２）発表、質疑応答
（３）講評