ねらい

原価管理をする上で、損益計算書の見方を学び。コストダウンでは、労務費、材料費、水道光熱費の改善方法を習得する。

到達目標

損益計算書を活用して、原価管理ができる様になる。
コストダウンでは、自律的に考えて改善を行えるようになる。

プログラム 9:30~16:30 < 昼食休憩 12:00~13:00 >

1.仕事の基本
 (1)GPDCA
 (2)経営とは何か?

2.原価管理
 (1)財務帳票の読み方
 (2)損益計算書の見方

【演習1】損益計算書の完成

 (3)製造原価と利益
 (4)損益分岐点を下げる方法
 (5)固定費と変動費の費目
 (6)製品別原価計算

3.コスト削減
 (1)月次予算と実績管理
 (2)費目別の製造原価削減
   ①労務費:生産性向上
   ・生産性の定義

 

 

 【演習2】生産性を上げる方法を考える
  ・実働率を上げる改善:生産計画
  ・能率を上げる改善
   a.価値がある作業とは?
    ムリ・ムダ・ムラとは
   b.改善提案
   c.スキルマップ
   d.5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)
  ・間接業務の効率化
  ・チームワークと報連相
  ②材料費:品質改善

【演習3】品質を上げる方法を考える
 
  ③水道光熱費:省エネ

研修費助成制度

東広島市:ものづくり技術高度化研修事業助成対象です。

呉市:中小企業人材育成研修費補助対象です。