ねらい
原価管理をする上で、損益計算書の見方を学び。コストダウンでは、労務費、材料費、水道光熱費の改善方法を習得する。
到達目標
損益計算書を活用して、原価管理ができる様になる。
コストダウンでは、自律的に考えて改善を行えるようになる。
プログラム 9:30~16:30 < 昼食休憩 12:00~13:00 >
1.仕事の基本
(1)GPDCA
(2)経営とは何か?
2.原価管理
(1)財務帳票の読み方
(2)損益計算書の見方
【演習1】損益計算書の完成
(3)製造原価と利益
(4)損益分岐点を下げる方法
(5)固定費と変動費の費目
(6)製品別原価計算
3.コスト削減
(1)月次予算と実績管理
(2)費目別の製造原価削減
①労務費:生産性向上
・生産性の定義
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【演習2】生産性を上げる方法を考える
・実働率を上げる改善:生産計画
・能率を上げる改善
a.価値がある作業とは?
ムリ・ムダ・ムラとは
b.改善提案
c.スキルマップ
d.5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)
・間接業務の効率化
・チームワークと報連相
②材料費:品質改善
【演習3】品質を上げる方法を考える
③水道光熱費:省エネ
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研修費助成制度
東広島市:ものづくり技術高度化研修事業助成対象です。
呉市:中小企業人材育成研修費補助対象です。