C05:商品開発　実践マスター講座（全6回）第4回：形にする！開発マネジメントの実践_2026年12月14日（9:30〜16:30）

ねらい

本研修では、開発現場で直面する課題を乗り越えるための「計画と管理の技術」を実践的に学びます。
WBS（作業分解）とガントチャート（進行管理）をAIで効率化し、進捗を見える化。
さらに、品質・ばらつき・特性を制御するQVCプロセスを導入し、レビューの質を高めて手戻りを防ぎます。
補助金の活用や外部人材（NPO・大学・専門家）との連携など、中小企業ならではの資源確保戦略も紹介。
“参謀型マネジメント”を身につけ、現場を動かす開発管理力を養います。

到達目標

①仕事の流れを見える化できる
②レビューの質を高め、ムダを減らせる
③リスクやばらつきを事前に見抜ける
④外部の力を上手に活用できる

プログラム　9:30〜16:30＜昼食休憩　12:00〜13:00＞

■オリエンテーション＆目的共有
なぜ「開発マネジメント」が中小企業の成否を左右するのか
■計画的進行の基本
WBSによる作業分解、進捗を数値で管理する視点
■ガントチャートと進行管理
依存関係・リソース・クリティカルパスの管理と可視化
■QVCプロセスの理解と演習
品質・ばらつき・特性制御の3視点で進捗レビューを再設計
■資源確保の戦略
補助金活用・外部人材／NPO・大学との連携による開発リソース確保
■演習：自社テーマを計画に落とす
AIでWBSとガントを一気通貫作成を体験
■振り返り＆行動宣言
明日から取り入れる計画・管理のアクションを設定

研修受講料助成制度

東広島市：ものづくり技術高度化研修事業助成対象予定です。
呉市：中小企業人材育成研修費補助対象予定です。