D02:5Sによるムダ取り改善_2025年7月22日 (9:30〜16:30)

ねらい

5Sは、ものづくりの基本で、誰しもが必要性を認識しています。しかしほとんどの会社では成功しません。
今回は、その反省を踏まえて、生産性向上を目的とした、基本に充実で、実践的な５Sのやり方を指導いたします。

到達目標

• ５Sの正しい考え方、やり方を説明できる。
• どのようにすれば会社のおいて５Sが成功するか説明できる。
• ５Sの整頓を実施することで、ムリムダムラを改善できる。

プログラム　9:30〜16:30＜昼食休憩　12:00〜13:00＞

1. 生産現場の構造
   （１）マネージメントとは
   （２）仕事の基本ＧＰＤＣＡとは
   （３）生産性向上の進め方
   イ．生産性の定義
   ロ．価値とは、ムリムダムラとは
   ハ．生産性向上のやり方
   【演習】自職場の生産性向上の進め方をまとめる。
2. ５S推進による現場の改善
   （１）５Sとは、目的は
   （２）５Sとは業務推進の基盤整備
   （３）５Sはなぜ失敗するのか
   【演習】自職場での５Sの問題点と要因をまとめる。
3. ５Sの具体的な進め方
   （１）５Sはステップアップ活動
   イ．区画を分け、モデル区画を先行実施
   ロ．５Sのチェックシートの作成
   ハ．チェックシートでの横展開
   （２）５Sの計画作成
   （３）５Sの実施
   イ．整理：不要物の撤去
   ロ．整頓：３定＝定置、定品、定量
   ハ．清掃：清掃時間短縮
   ニ．清潔：３Sの維持発展
   ホ．躾　 ：相互診断と表彰から風土、伝統へ
   【演習】自職場を区画に分けて、モデル区画を決める。
4. ムダ取り・改善の進め方
   （１）生産性の問題点の記録と進捗方法
   （２）改善フォローシートの活用
   （３）改善提案制度との連携
   イ．見える化
   ロ．からくり改善
   【演習】改善フォローシートのフォーマットを作成する。
5. 現場改善の為の指導技法
   （１）自社での５Sによるムダどりの実施方法
   【演習】自社での５S推進計画を作成する。
   （２）発表、質疑応答
   （３）講評

研修受講料助成制度

東広島市：ものづくり技術高度化研修事業助成対象です。
呉市：中小企業人材育成研修費補助対象です。